Animer une équipe
FRH34
PUBLIC
Pour tous les professionnels.
PRE-REQUIS
Avoir la responsabilité occasionnelle ou régulière d’animer une équipe. Être titulaire d’un titre ou diplôme de niveau 4.
OBJECTIFS
- Apprendre à mieux se situer dans son rôle d’encadrement ;
- Acquérir des outils et méthodes pour animer son équipe au quotidien ;
- Connaître son équipe pour activer la motivation, développer la cohésion, dynamiser les interactions.
méthodes pédagogiques
- Apports théoriques et méthodologiques suivis d’échanges sur les expériences vécues;
- Travaux de groupe et réflexion interactive; Pratiques (par l’expérience) en groupe ou en sous-groupe.
CONTENU
1) Responsable d’équipe : leader et manager
- Prendre conscience de son rôle et de ses responsabilités ;
- Trouver sa place entre son équipe et sa hiérarchie ;
- La valeur ajoutée du manager.
2) Développer ses qualités d’encadrement
- S’affirmer dans sa fonction de manager en développant la confiance en soi ;
- Identifier son style de management : mise au point, actualisation des compétences managériales ;
- Trouver le juste équilibre entre exigence, autorité et reconnaissance ;
- Adopter la bonne posture managériale, au bon moment, avec la bonne personne et en toute circonstance ;
- Mieux communiquer pour mieux impacter.
3) Connaître et comprendre son équipe
- Identifier les talents et les compétences de ses collaborateurs ;
- Créer les conditions de motivation, d’implication, d’engagement ;
- Connaître les spécificités du travail en groupe ;
- Déléguer et responsabiliser.
4) Présenter et fixer des objectifs clairs, précis, réalistes et atteignables
- Identifier les priorités par ordre d’importance et de chronologie : à court, moyen et long terme ;
- Pilotage, suivi et contrôle : vérifier la bonne direction, féliciter et/ou ajuster si nécessaire.
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Formation Ressources Humaines : Animer une équipe
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